某分公司經營責任人年薪管理暫行製度(doc 7頁)

某分公司經營責任人年薪管理暫行製度內容提要：
為適應市場經濟體製和現代企業製度的激勵與約束機製的需要，使各下屬分公司、全資子公司、控股子公司經營責任人獲得與其責任、貢獻相符合的報酬，逐步達到經營責任人及其收入市場化，實現公司發展戰略要求，參照《中華人民共和國公司法》、國家經貿委、勞動部製定的《國有企業資產經營責任製暫行辦法》、財政部、勞動部製定的《國有資產保值增值考核試行辦法》和《國有企業廠長（經理）獎懲辦法》的有關規定，結合公司各行業企業特點等情況製定本辦法。
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為適應市場經濟體製和現代企業製度的激勵與約束機製的需要，使各下屬分公司、全資子公司、控股子公司經營責任人獲得與其責任、貢獻相符合的報酬，逐步達到經營責任人及其收入市場化，實現公司發展戰略要求，參照《中華人民共和國公司法》、國家經貿委、勞動部製定的《國有企業資產經營責任製暫行辦法》、財政部、勞動部製定的《國有資產保值增值考核試行辦法》和《國有企業廠長（經理）獎懲辦法》的有關規定，結合公司各行業企業特點等情況製定本辦法。
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經營責任人考核獎懲的基本程序是：
1、對控股子公司，某實業以最大股東身份向企業董事會提交對該企業經營責任人年度考核獎懲議案，以董事會通過的決議作為考核獎懲的主要依據，同時簽訂目標管理責任書；對下屬分公司、全資子公司，直接以目標管理責任書作為考核獎懲的主要依據。
2、考核期初，某實業與其各下屬公司、全資子公司、控股子公司簽訂目標管理責任書（以下簡稱目標責任書）。目標責任書具體載明簽約雙方的責全利關係、考核指標、基本薪酬、風險收入、特殊收入標準和考核方式等需約定的事項。目標責任書的期限與考核期限一致。
3、每個會計年度終了一個月內，某實業根據其委托的有資格的中介機構出具的企業年度審計報告和企業年度工作報告，考核企業淨利潤（扭虧）指標的完成情況。
4、某實業根據考核結果，結合相關因素，下達企業經營責任人業績評定書，業績評定書綜合考慮企業考核年度淨利潤（扭虧）指標完成情況、非經營性損益造成的淨利潤的變動額、考核年度企業工資總額執行情況和職工實際工資增長率，並且具體載明考核年度經營業績評語、考核年度企業經營責任人風險收入、特殊收入及年薪總計。

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