集團總部與各事業部定崗定編報告(ppt 98頁)

集團總部與各事業部定崗定編報告目錄：
A、定崗定編所對應的組織結構及其職能
B、定崗定編中的崗位序列劃分
C、集團高層、中層管理人員定崗定編方案
D、集團總部職能部門的定崗定編方案
E、乳業公司及各事業部的定崗定編方案
F、專業公司的定崗定編方案

集團總部與各事業部定崗定編報告內容提要：
新的戰略投資部功能：
投資及新業務管理：
投資規劃和項目儲備
投資項目資料收集、分析、評估論證；投資項目報批、談判運作及管理
對投資並購業務（目前包括副食集團）的整合研究，整合建議和方案的提出及實施監控
產權管理（產權方案設計、產權協議等法律文件的簽訂、新投資公司的各種值照辦理、資產處置審核、資產置換和整合方案的提出）
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新的組織架構下，將原工程部和項目部的功能合並，並進行內部重組，形成新的項目工程部，其內部結構、功能及崗位主要作了以下調整
原工程部改稱工程科，原項目部改稱項目科
原工程部的水處理工作量比較小，崗位編製少，建議取消班設置，該崗位直接歸工程經理領導
取消原工程部計劃班和原項目部的行政科，各設相應的內勤崗位，主要職能包括原工程部和項目部的內勤、備品備件庫管理、統計、工作計劃編排和協助調度、公關協助、水電費繳納等工作，其直屬部門經理管理
……

新的質量研發部組織結構及功能：
研發科：
負責食品、冰淇淋、乳業產品的新產品開發，新工藝、新技術的導入和應用推廣，並建立相應物料清單
工藝技術改造，工藝流程編製、工藝技術指導，工藝技術難題研究
為技改項目提供技術支持
協同集團品牌營銷部進行產品調研和產品信息收集，製定新品開發計劃，適時推出新品

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