工作分析-18新利真人网 活動的基石與導向(ppt 80頁)

工作分析-18新利真人网 活動的基石與導向目錄：
一、工作分析的概念和作用
二、工作分析的目的與要素
三、工作分析的結果
四、工作分析的方法
五、工作分析、崗位責任製和要素體係的關係
六、建立和實行崗位責任製的形式與做法

工作分析-18新利真人网 活動的基石與導向內容提要：
工作分析的作用：
1）為編製人員提供了科學依據
2）為錄用員工提供了客觀標準
3）為確定員工的薪酬待遇提供了客觀依據
4）為考核工作提供具體標準
5）簡化工作與提高效率
6）有利於培訓工作的進行
7）改善企業內部的人際關係
……

任何一個工作都具備四種特性：什麼、如何、為何、技能。
通常用七“W”工作分析公式來完成：
（1）什麼職位（WHAT）
（2）誰來做（Who）
（3）如何做（How）
（4）為何做（Why）
（5）何時做（When）
（6）為誰做(For Whom)
（7）在哪裏做（Where）
……

工作描述包括現有工作的所有信息。它主要的作用是要讓從事該工作的員工看了以後知道自己具體該如何做，讓員工的上級知道如何對員工的工作行為進行指導、管理和評價。
（1）工作名稱、職稱、工資登記以及直接主管等信息。
（2）工作行為、程序及規範。即員工應該怎樣做、按什麼樣的程序做、要達到什麼樣的標準和效果。
（3）工作的目的與責任。為什麼要做這一工作，意義如何，應該承擔那些責任。

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