組織與崗位設計流程與目標(ppt 53頁)

組織與崗位設計流程與目標目錄：
1、組織與崗位設計的高層原則
2、組織與崗位設計流程
3、組織與崗位設計現狀與目標
4、改革建議
5、組織與崗位設計分析

組織與崗位設計流程與目標內容提要：
組織與崗位設計現狀：
現狀
機構略顯臃腫，內勤較龐大
內外勤配置不盡合理
部門及部門內部崗位職責劃
分不清晰，部室設計思想不
明確
員工現有工作技能不能滿足
工作需要
對三、四級機構各方麵工作
監控指導有待加強
部門間的溝通不夠，協作性
不強，存在本位主義、小團體
主義現象，缺乏統一的團隊
精神
……

綜合行政室：
職責：
固定資產、辦公設備及低值易耗品的購置、保管與發放、維修
安全保衛工作
公司車輛、駕駛員管理及車輛費用控製
分公司及支公司房屋租賃、裝修
房改及其他後勤服務保障工作
各種會議的後勤組織工作
……

電腦部現狀及改革建議：
主要建議:
將原先的3個室撤並為硬件室和軟件室
由於現階段電腦軟件維護任務較重,人員相對不足,建議在實際工作中打破軟件室、硬件室界限.做到人員相互補充
加強對全省電腦人員的培訓工作
增加軟件室人力，加大軟件開發力度
在條件允許的清況下,加強部門內崗位輪換，提高員工的綜合技能

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