企業管理戰略性18新利真人网 分層管理模式(doc 11頁)

企業管理戰略性18新利真人网 分層管理模式內容提要：
從戰略性18新利真人网 管理的角度看，18新利真人网 價值鏈的三個環節具有環環相扣的內在聯係，可以說，激勵的依據是價值評價，激勵的手段是價值分配，而激勵的目的在於使企業價值的創造者發揮主動性和創造力，從而為企業創造更多的利益。另﹁方麵，價值評價和分配本身就是溝通機製的具體化形式。因此，隻有在企業18新利真人网 分層分類的基礎上，建立起科學的價值評估體係和價值分配體係，才能形成有效的激勵機製和溝通機製，從而推動企業各層級員工為企業創造更多的價值。
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公司的價值創造主體，是公司的領導層和核心業務類員工。價值創造主體的獲取和業務能力的提升，是公司18新利真人网 規劃的核心所在。18新利真人网 規劃是﹁種戰略規劃，著眼於為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和係統地分析企業在不斷變化的條件下對18新利真人网 的需求，並開發製定出與企業組織長期效益相適應的人事政策的過程，是企業整體規劃和財政預算的有機組成部分。
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建立符合企業戰略性18新利真人网 管理要求的員工業績評價係統，是當前企業18新利真人网 管理走向客觀和理性的突破口，也是進行薪酬分配，調動員工積極性的重要內容。分層分類的績效評價係統是在公司戰略與業務定位的基礎上，從戰略分解和市場壓力傳導的角度，配合各部門重新調整與定位，設計公司的KPI體係，對各個部門進行分層分類管理。從收入增長(利潤、規模)、收入的結構性調整、成長性(增長率、目標達成率)、資產安全性(資產負債率、應收賬款、存貨等)、資產收益率、新市場開拓與培育、製度執行情況、經營單位的組織建設、人才管理、客戶資源管理等要素出發設計可量化指標。總體思路為配合KPI目標管理的“分層分類”的考核體係：

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