工作分析的詳細解析(ppt 28頁)

工作分析的詳細解析內容提要：
工作分析是就是與此相關的一道
程序，通過這一套程序，我們可以確
定某一個崗位的工作任務和性質，以
及哪些類型的人（從技能和經驗的角
度來講）適合被雇傭來從事這一工作
的人。
工作分析解析：
工作分析是就崗位進行分析，是一個收集、加工和處理崗位相關信息的過程，以圖全麵了解和明確該崗位在公司內的崗位目標、職責、權限等信息 。是崗位有關Why、What、How、Who的問題。
不是針對任職者個人的分析，而是針對崗位的分析，是事實不是判斷。
前提條件：組織分析。
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工作分析結果的利用：
部門管理角度
1、流程重新整合；
2、工作如何開展；
3、對下屬的指導；
4、招聘、培訓、績效考核；
5、新入職員工引導。
18新利真人网 管理角度
1、招聘；
2、培訓；
3、績效考核；
4、工作評價—薪酬設計；
5、工作內容再設計。
……

崗位設置的目的：
一般來說，目的陳述總是始於一個動詞，並繼續陳述這一動詞起著什麼樣的作用，要達到什麼目的，一般包括活動和目的兩個部分。設置該崗位的目的需要與其他崗位有所區別，如果此職位不存在，什麼重要的事不能完成 。
例如：質量管理部部長崗位設置的目的為：根據公司質量方針和質量目標的要求，組織本部門的資源，在全公司開展質量管理體係建設、監控產品實現過程、持續改善等方麵活動，以滿足法律法規和顧客的要求，並持續提高顧客滿意度。
不是羅列所有要做的事情，最好寫出一定的依據、過程，要達到的目的。

 

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