職務分析的要素與作用(ppt 24頁)

職務分析的要素與作用內容提要：
職務分析的作用：
規劃：製定有效的人員需求預測方案和解決需求的措施；
招聘：選拔和任用合格的人員（任職條件）；
培訓：根據工作內容與任職條件設計培訓方案；
考核：通過關鍵任務分析、任職條件分析製定考核、升職和作業的標準；
薪酬：通過職務評價確定薪酬標準；
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運行控製：
組織的生產經營活動是不斷變化的，這些變化會直接或間接的引起組織分工協作體製發生相應的調整，從而也相應的引起工作的變化。因此，一項工作要有成效，就必須因人製宜的作些改變。另一方麵，工作分析文件的適用性隻有通過反饋才能得到確認，並根據反饋修改其中不適應的部分。所以，控製活動是工作分析中的一項長期的重要活動。
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職務分析與培訓和培養：
有助於職工製定自己職業發展計劃。通過與工作要求細則相對照，員工可以發現自己在哪些方麵存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進職業生涯的進步創造條件。從企業的角度看，企業在促進員工發展提高方麵所進行的各種培訓和培養工作，其效果也將部分的取決於工作職務說明和工作要求細則的完善程度

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