薪酬理論與薪酬設計框架(ppt 139頁)

薪酬理論與薪酬設計框架目錄：
1、激勵理論
2、薪酬理論
3、薪酬設計框架
4、主要的薪酬模式
5、薪酬設計案例

薪酬理論與薪酬設計框架內容提要：
激勵理論：
內容型激勵理論
馬斯洛的需要層次理論
赫滋伯格的雙因素理論
過程型激勵理論
亞當斯的公平理論
行為改造型激勵理論
凱利的歸因理論
綜合激勵模型
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M = V×E
M——激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛力的強度。
V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間。
E——期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
……

激勵的原則：
目標結合原則
物質激勵與精神激勵相結合原則
外激和內激相結合原則
“任何人都不可能真正被他人激勵起來……這扇門是從裏麵反鎖上的；他們應當在能夠培植自我激勵……自我評價……和自信的氣氛中工作。”
正激與負激相結合原則
按需激勵原則
民主公正原則

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