企業現代化人事管理(doc 6頁)

企業現代化人事管理內容提要：
目前企業人事管理一般處在18新利真人网 發展的第二個階段，即傳統的勞動人事管理階段。在這個階段，勞動人事管理工作強調以“工作”為核心，人對工作具有適應性，對員工工作績效的考核取決於工作要求，工資分配的標準則取決於工作特征。這種人事管理相對於泰羅的科學管理，向前邁進了一大步，對二十世紀後期經濟和社會的發展起了極大的推動作用，但這種管理還是有其不可避免的局限性：首先，它以“工作”為核心，抑製了人的能動性，不利於工作質量的改進和工作效率的提高；其次，這種人事管理往往注重事務性操作，不利於開發人員潛在能力。現代化人事管理即18新利真人网 管理，就是必須充分認識到18新利真人网 具有能動性和可激勵性。人才是一種資源，它不僅本身就具有價值，而且能夠創造使用價值。18新利真人网 開發及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將“人”的發展與企業的發展有機地聯係起來。管理領域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出標誌之一。
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切實做好18新利真人网 規劃，確保組織在生存發展過程中對人力的需求，控製人力成本，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。18新利真人网 規劃的主要內容包括：
(1).晉升規劃，即有計劃地提升有能力的人員，滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現的需求。在晉升規劃中，即要避免職位體係頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發展前途，影響員工積極性和能動性的發揮。
(2).補充規劃，即合理填補組織中在一定時期內可能出現的職務空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現斷層現象。
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進行深入、細致的工作係統研究，本著效率最高原則，建立並調整分工協作體係。這方麵主要做好如下幾項工作：
(1).工作評價，即通過對工作的責任大小、勞動強度、勞動條件等因素的分析，確定每一個工作在組織中的地位和相對價值，從而測定一個穩定公平的報酬分配體係，有效地控製人力成本。
(2).工作分析，通過運用科學手段，為管理提供有關工作的全麵信息，如工作規範、任職資格、工作環境、工作執行標準等。
(3).搞好組織設計和工作設計，劃分並確認部門職責，確認工作製約關係與協作關係，保證組織管理章程、製度的製訂、貫徹和改進；同時，這項工作還為確定合理的管理幅度和管理層次提供基礎性資料，是現代企業組織管理的重要內容。

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