核心競爭力-人才戰略(doc 10頁)

核心競爭力-人才戰略內容提要：
什麼是戰略？通俗地講，戰略包含四個基本問題：
第一，“我是誰”。這個問題對任何一個企業的生存與發展都是性命攸關的。老子說，“知人者智，自知者明”。“我是誰”的問題首先是一個自我定位的問題。
第二，“我知道什麼”。著重解決2個問題：一是“我從哪裏來”，我的成長曆史是什麼；二是“我現在在哪裏”，我目前的真實狀況是什麼。
第三，“我可以做什麼”。立足現在，從自己的實際出發，去踏踏實實地做些事情，並力求有所成就。
第四，“我能夠希望什麼”。著眼未來，對企業的發展方向、目標進行設計，把自己的夢想和期望展現出來。
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在日本也是這樣。不久前，我國電器工業的一位企業家赴日本訪問，參觀完日本諸多先進企業後的一個偶然機會，這位企業家見到了日本電器行業協會的一份對市場占有的企劃報告，上麵赫然寫著：
“現在中日電器的水平有差距，但20年後將基本處於一個並駕齊驅的階段，那時誰的無形資產大，誰的牌子亮，誰就是勝者。用兒童做廣告，就是為了叫中國的孩子從會聽的第一天起就開始收聽日本廣告。等他長到20歲時，正好是我們日本電器的消費者。”
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戰略要有明確的方向：
一粒種子的方向是衝出土壤，尋找陽光；一條根的方向是伸向土層，汲取更多的水分和養料；人生如是，正確的方向引領我們踏入成功之門，而錯誤的方向會讓我們誤入歧途；戰略也如此。
愛默生說過：“一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路。”我們之所以害怕失敗，就是因為我們很少想過自己也可以成功，也可以站在萬人注目的成功舞台上。

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