何為戰略18新利真人网 管理(doc 8頁)

何為戰略18新利真人网 管理內容提要：
從CEO到業務經理都開始關注如何提高員工的能力素質，如何激勵員工，如何保證績效目標的實現。18新利真人网 經理則開始關注如何基於企業戰略來製定和調整18新利真人网 策略，同時把相關策略能夠有效的貫徹執行下去。
同時我們發現，企業18新利真人网 管理不僅僅隻是18新利真人网 部門的事，而是從CEO到業務經理都必須麵對的課題了。隻有把CEO、HR經理和業務經理都調動起來實現協同管理，才能保證企業HR策略的有效製定、貫徹和執行，從而為帶來企業績效目標的實現
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戰略18新利真人网 管理就是基於企業戰略目標構築企業組織能力，幫助企業實現績效目標。企業的組織能力是圍繞員工的三個方麵來製定的：員工能力、員工思維和員工治理。同時需要由CEO、HR經理和業務經理協同運作，共同推動企業戰略18新利真人网 管理體係的有效製定、貫徹和實施。
戰略18新利真人网 管理的核心理念是提升組織能力。其中員工能力解決的是“能不能”的問題，即員工是否具備實現戰略目標的能力。員工思維解決的是“願不願”的問題，即如何激勵員工發揮自己的潛能，為實現企業戰略目標而努力。員工思維解決的是“容不容許”的問題，即企業應當為員工提供怎樣的管理環境。
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針對員工能力：
（1） 基於能力素質模型的任職資格體係。根據企業發展戰略，分析給企業帶來高績效表現的員工能力素質特點，建立企業能力素質模型。確定每個職位所需具備的能力素質要求，建立任職資格體係，並對在職者進行勝任度分析。
（2） 基於能力評估的招聘培訓體係。對應聘者能力素質進行測評分析，與應聘職位素質要求進行匹配，找到符合度高的人才。

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