18新利真人网 規劃內容及預測方法(doc 8頁)

18新利真人网 規劃內容及預測方法內容提要：
一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產設備的更新，生產程序的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。而經營策略的變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到18新利真人网 的配置。因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。
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征聘原則包括：
（1） 內部提升或向外征聘以何者為先？
（2） 外聘選用何種方式？
（3） 外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？
（4） 如果是內部提升或調動，其方向與層次如何？
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人力規劃不僅要滿足未來人力的需要，更應該對現有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的範圍很廣，而其關鍵在於“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。人力使用包括下麵幾項：
（1） 職位功能及職位重組；
（2） 工作指派及調整；
（3） 升職及選調；
（4） 職務豐富化；
（5） 人力檢查及調節。

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