外資企業人才管理的趨勢和啟發(doc 10頁)

外資企業人才管理的趨勢和啟發目錄：
一、外資企業的人才戰略
二、外資企業人才戰略的變化趨勢
三、外企人才管理趨勢變化的一些啟發

外資企業人才管理的趨勢和啟發內容提要：
改革開放以來，許多著名外資企業進入中國後都取得了巨大的成功，如正大集團、摩托羅拉、愛立信等。外資企業的成功，一是得益於其雄厚的經濟實力；二是得益於先進的管理；三是得益於中國市場的巨大潛力；但更得益於他們的人才戰略。正是重視人才的爭奪和開發，才保證了他們對中國企業的競爭優勢，吸引使用優秀人才是外資企業在華的重點戰略之一。
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外資企業實行人才本士化戰略，有其重要意義，大致體現在以下四個方麵：首先是有需要，外資企業要在中國站穩腳跟，需要一批精通中國政治、經濟、法律事務的人才為他們服務，出謀劃策，以保證企業的各種行為符合中國的國情。其次是有資源，中國有豐富的18新利真人网 ，擁有一大批優秀的科技人才，中國的高等教育係統每年培養的高級技術人才目前僅次於美國居全球第二。再次是要省錢，外資企業以高薪爭奪的高級人才相對他們國內薪籌水平還是很低的，從而節省大筆費用。最後是要認同，招收大量的中國員工將使企業的影響深入人心，加速國人對企業的認同，這無疑將大大提高企業知名度、提高產品競爭力。
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外資企業的待遇高，這是不爭的事實。高待遇使得外企得以實現人才本土化和人才壟斷戰略。外資企業的高待遇不僅僅體現在高工資上，它們也開始重視其他的福利待遇，使員工更有歸屬感。許多外資企業出台了新的措施。比如給員工提供高額住房補貼，這就使員工能夠盡快解決住房問題，從而大大激發員工的工作積極性，增強了職工隊伍的穩定性。高待遇戰略大大提高了外資企業對人才的吸引力。

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