淺談18新利真人网 管理理論在電信企業中的應用(doc 9頁)

淺談18新利真人网 管理理論在電信企業中的應用目錄：
一、18新利真人网 管理的基本觀點：
二、當前電信企業18新利真人网 管理狀況及思考

淺談18新利真人网 管理理論在電信企業中的應用內容提要：
18新利真人网 管理包括影響到企業和員工之間關係（18新利真人网 ）性質的所有管理決策和行為（大到總經理作出的引進新技術、設備，企業融資決策，經營戰略決策，小到有關辦公場所地理位置的選擇都包含了重要的18新利真人网 管理決策，都對企業18新利真人网 管理工作產生影響）。
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當前電信企業18新利真人网 管理狀況分析：
在過去的幾十年中，中國電信企業18新利真人网 使用得並不充分，表現出來的問題是：員工積極性不高、對管理層懷有戒心、拒絕服從組織因競爭需要而進行的變革；對工作投入小、勞動生產率低等等；勞資、人事部門隻管檔案，沒有發揮其作為18新利真人网 管理部門的協調和激勵作用。之所以出現如此狀況，原因是多方麵的。
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一旦員工被企業錄用，則他們在組織內部的流動（調動、工作安排、提升、降級等）其能力的發展必須適應企業的需要，同時他們也要滿足自己的職業抱負。員工的發展意味著企業可能得到能保證在未來競爭中取勝的18新利真人网 ，這是投資的一種形式，與公司對其所處環境作出靈活的富有適應性的改變的能力直接相關，可見，對組織的生存和發展而言，員工發展是一個關鍵的戰略，對員工的培訓也是18新利真人网 管理中不可忽視的重要內容，目前電信企業的培訓並不是在員工的發展上采取一種連續的戰略性的方法，而是采用了分塊培訓這樣一種離散的、互不關聯的、不連續的發展行為，與員工發展需求和企業戰略不相匹配；各級培訓機構作出的計劃與企業戰略目標或員工個人發展需要並不一致，人們之間協調配合和統疇安排上也存在問題，造成淺層次、業務培訓的大量重複，而深層次提高素質的戰略性培訓工作則無人管理無人問；

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