當代西方戰略18新利真人网 管理(doc 5頁)

當代西方戰略18新利真人网 管理目錄：
一、戰略18新利真人网 管理的內涵和特征
二、戰略18新利真人网 管理定位研究
三、戰略18新利真人网 管理方法研究
四、戰略18新利真人网 管理績效研究
五、國際戰略18新利真人网 管理研究

當代西方戰略18新利真人网 管理內容提要：
目前，學術理論界一般采用Wright & Mcmanhan (1992)的定義，即為企業能夠實現目標所進行和所采取的一係列有計劃、具有戰略性意義的18新利真人网 部署和管理行為。這個定義突出了戰略18新利真人网 管理的四個基本內涵和特征：(1)18新利真人网 的戰略性。企業擁有這些18新利真人网 是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略18新利真人网 (Strategic Human Resources，SHR)是指在企業的18新利真人网 係統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處於企業經營管理係統的重要或關鍵崗位上的那些18新利真人网 ：相對於一般性18新利真人网 而言，這些被稱為戰略性的18新利真人网 具有某種程度的專用性和不可替代性。(2)18新利真人网 管理的係統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的18新利真人网 管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略係統
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對18新利真人网 管理職能的“戰略性定位”。基本的觀念是：當代18新利真人网 管理是組織的“戰略貢獻者”(Strategy contribution)。馬托森從三個方麵論述這種“戰略貢獻者”的作用：提高企業的資本運營績效；擴展人力資本；保證有效的成本係統。斯托瑞則認為戰略18新利真人网 管理的基本職能是：保證組織在“競爭力、利潤能力、生存能力、技術優勢和資源配置”等方麵具有效率。舒勒、胡博等人則從組織戰略目標實現方麵論述戰略人力管理管理職能，他們認為戰略18新利真人网 管理是統一性和適應性相結合的18新利真人网 管理，必須和“組織的戰略”及“戰略需求”相統一。他們將戰略18新利真人网 管理分成幾個不同的部分：18新利真人网 管理哲學、政策、項目、實踐和過程，認為每個部分都是一種“戰略性的18新利真人网 管理活動”，同時又是企業發展的戰略目標
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戰略18新利真人网 管理績效研究：
戰略18新利真人网 管理貫穿於組織管理的每一個環節，績效研究的目的在於通過有效管理的實踐，為保證組織的發展和培育核心競爭力的戰略製定，提供機製和導向。
戰略18新利真人网 管理的績效研究包括戰略18新利真人网 管理本身的管理績效或實踐績效，也包括戰略18新利真人网 管理對於組織(企業運營)的貢獻績效。前者涉及的內容主要是對組織18新利真人网 管理的政策和方法實施效果的評價和分析，通過具體的18新利真人网 投資、開發和利用的計劃與規劃，不斷提高18新利真人网 生產率或工作業績：後者則是通過對組織狀況、環境與特點的分析，力求組織18新利真人网 管理能夠成為或實現組織“戰略貢獻者”的職能。兩者相互聯係、相互製約。

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