如何製定你的18新利真人网 戰略(doc 10頁)

如何製定你的18新利真人网 戰略內容提要：
我們知道，核心能力（Core Competency）是建立起來用以貫徹公司戰略，競爭對手無法仿效的獨一無二的一種係統能力。不同的公司戰略要求不同的核心能力。然而核心能力是蘊藏於員工個體，由員工來執行，並且是由企業文化與機製對員工承載的能力予以放大的。18新利真人网 管理的實質就是對員工能力的管理，“人本管理”就是“能本管理”。於是我們就找到了公司戰略與18新利真人网 戰略之間的橋梁——通過明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，我們就能明確公司需要建設一支什幺樣的職業化人才隊伍（核心職位/類型/能力）
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選擇你的三個選擇性戰略要素：
第一個選擇性戰略要素：人才獲取（Obtains）方式是說公司人才是主要采用外部招聘還是內部培養，如表1。所有公司都需要培養人才，問題是招聘中有經驗的人選占多少比例，以及把他們配置於什幺級別？如內部人才不足，不足以協助公司增長或作出改善，則需考慮把重點暫時轉移。
第二個選擇性戰略要素：權責（Duty）承擔方式是說工作與責任是以團隊還是以個人為重點，但二者間需要保持適當的平衡。如表2。
第三個選擇性戰略要素：績效衡量（Appraise）方式是強調短期效益還是強調長期成就，如表3。你公司業務的性質明顯地決定了你會作出何種抉擇。
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權重欄為每個因素規定 的權重，權重在1（最重要）到0（不重要）之間，確定權重的依據是該因素對當前戰略的可能影響。
前麵我們已經討論了公司如何運用SWOT分析來估計形勢，SWOT也可以用來生成多個可能的戰略方案，TOWS（將SWOT倒過來）矩陣能把你麵臨的外部機會和威脅與公司內部優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。於是便有了表5，從而你就可以輕鬆地製定你的18新利真人网 戰略了。

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