戰略18新利真人网 管理在燃氣業人才管理中的運用(doc 6頁)

戰略18新利真人网 管理在燃氣業人才管理中的運用目錄：
一、樹立新的戰略18新利真人网 管理理念
二、戰略18新利真人网 管理的具體實施
三、結論：人才管理的目的是使企業和個人獲得雙贏

戰略18新利真人网 管理在燃氣業人才管理中的運用內容提要：
21世紀，燃氣企業的競爭愈加激烈，國企、民營、外資及股份製企業群雄逐鹿，通過合資、兼並、收購及資本擴張等手段迅速擴容，重新瓜分和整合市場。此時燃氣企業培養人才的速度卻跟不上市場發展的速度，很多企業出現了“高管荒”、“技工荒”。資金易得，人才難求。也就是說，燃氣行業市場的競爭，在一定程度上是燃氣行業人才市場的競爭，而尋找好的方法解決人才短缺的問題就成為各燃氣企業管理工作的當務之急。
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戰略18新利真人网 管理是指組織為達到戰略目標，係統地對18新利真人网 各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可缺少的有機組成部分，是基於戰略的18新利真人网 管理，係統地把企業18新利真人网 管理同企業戰略目標聯係起來，具體是通過有計劃的18新利真人网 開發與管理活動，增強企業戰略目標的實現。
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在績效與報酬管理方麵，18新利真人网 管理要結合員工現有能力製定績效管理評價體係，根據企業戰略需要、關注企業整體的管理，做好績效係統、績效評估、績效溝通反饋與激勵等整個過程。先進的18新利真人网 管理理念更多地關注績效溝通反饋與激勵，確保企業與員工績效同步不斷地提升。傳統18新利真人网 管理隻注重績效考核與懲罰，並沒有追究這些與戰略有什麼關係與聯係，績效考核的目的不是為了實現組織的戰略與目標，而是為了考核完的評比與獎懲，這就必然使企業18新利真人网 管理陷入被動。戰略18新利真人网 管理會根據國家政策、經濟情況、人才市場狀況、同行業其它企業薪酬狀況等因素，再結合本企業的情況製定可行的報酬管理係統，確保薪酬政策既能吸引優秀人才加盟，又能留住核心人才，更加注重18新利真人网 投入成本與產出效益的核算與分析。燃氣企業傳統18新利真人网 管理隻按照國家及地方政府的相關規定進行工資及社保管理，製定和調整權很小，有些隻進行一行簡單的工資計算，且絕大部分工作是由財務部門負責，並不根據企業自身的特點製定薪酬戰略，試想如此狀況企業管理機製又怎能不遇到人才危機呢？

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