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企業戰略18新利真人网 管理內容提要：
精神層包括企業價值觀、企業精神和企業倫理道德。
首先，企業價值觀的激勵作用。企業價值觀是企業在長期生產經營過程中形成的對生產經營和目標追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。企業價值觀的激勵作用就是把企業所有員工的不同價值觀整合為企業的根本價值觀，對於原本就認同企業價值觀的員工會產生巨大的激勵作用，對於個人價值觀與企業價值觀不同的員工就會產生巨大的同化作用。企業價值觀的這種激勵方法能夠把個人的利益與企業的整體利益統一起來，提高員工績效。
其次，企業精神的激勵作用。企業精神是企業的精神支柱和企業文化的靈魂，是指由企業領導人所倡導和精心培育的，被全體員工所認同的思想信念和精神支柱。企業精神的激勵作用有三方麵，即信仰激勵、使命感激勵和意誌力激勵。企業精神能使員工對企業目標產生堅定的信心和執著的追求；企業精神能強化員工的責任感和使命感，激勵員工為此付出努力；企業精神能使員工形成克服困難去實現企業目標的堅強意誌力。
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製度行為文化層包括企業製度、企業人際關係和企業民主。首先，來看看企業製度的激勵作用。企業製度規定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關係的規則，具有強製性的特點。企業製度與倫理道德一樣產生負激勵，對員工起著約束作用，不同的是企業製度的約束是硬約束。其次，是企業人際關係的激勵。它的激勵作用在於和諧的人際關係易於員工之間的交流和溝通，形成共同價值觀；利於團隊合作，形成團隊凝聚力。最後，是企業民主的激勵作用。企業民主是指在企業決策和管理過程中，傾聽員工的意見，發揮員工的參與程度，體現員工的利益。企業民主的激勵作用在於喚起了員工的主人翁責任感，為員工發表意見提供了平台，激發了員工的創造性。
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年資成為付酬導致清潔工可以拿比大學生還高的工資，也形成了同一工作崗位上不同兩人收入相差上倍的咄咄怪事。年資淺的雇員收入水平與市場水平差別較大，普通嚴重偏低，造成流失頻繁；年資長的雇員中部分高於市場水平，並且是連續增長，缺少控製；這種情況的個別高薪與低薪同時存在，造成工資分布兩極分化。
1、年資長的雇員普遍與職位要求的教育水平相比偏低，但這部分雇員經驗較好而且相對較穩定，流失少。
2、年資淺的雇員盡管大部分教育水平符合職位要求，但流動性大，積累的工作經驗不多，形成公司中長年資而又具有較高教育水平的雇員不足。

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