信息時代下的18新利真人网 管理方案研討(ppt 23頁)

信息時代下的18新利真人网 管理方案研討目錄：
一、新的18新利真人网 管理問題
二、18新利真人网 管理的主要內容
三、市場驅動型的18新利真人网 管理
四、18新利真人网 規劃
五、員工的雇傭
六、微軟公司的員工招聘
七、麵試評估過程的規則
八、有關員工辭職的政策
九、員工加薪製度
十、英特爾公司的績效評估
十一、員工的激勵方法
十二、榮譽激勵
十三、提高員工忠誠性的方法

信息時代下的18新利真人网 管理方案研討內容提要：
“中層管理近似症”：“認為自己的工作是世界上最重要的，從而要求增加資源，而看不到公司長遠的需要”
在每個季度的開始，召開公司人員控製會議，8位副總裁和他們的中層管理人員將出席，一起回顧上個季度的銷售額、總人數以及員工人均勞動生產率，然後根據預測的產值決定這個季度末所需要的人數以及這個新季度需要招聘的人數。這個確定的總量是不容許討價還價的。
預測產值誤差在1~2%之內
目標人數是建立在勞動生產率不斷改進的基礎上（或者在經濟緊縮時期維持在原有水平）
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員工的雇傭
員工雇傭原則：例如“不能給應聘者提供高薪”
員工雇傭書
記錄過程、麵試的結果及對證明的檢查
當員工因表現不佳而離開公司時，雇傭書將被交給他的主管，以完善雇傭程序
主管如果在3個月內不能及時地招聘到人，那麼他將失去這次聘用機會，直至下一次他再次證明他確實需要人才行。
高級主管定期與人才市場相互聯係可以洞悉市場的動態變化，並且從招聘過程中得到其他企業的一些相關信息。
……

績效評價體係普遍存在的問題
績效考評體係僅僅成為收入分配工具
績效評價體係中主觀性強的指標所占權重過大
績效考評結果的可區分性較差
偏重於個人績效評價，對團隊績效重視程度不足
績效考評體係透明度不足
過於偏重貨幣化的短期指標
績效評價體係所需的數據和信息未能及時收集
過於強調按實際進度與計劃的偏差來進行考評，導致保守估計行為和討價還價行為。

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