海爾集團的18新利真人网 戰略管理概述(doc 6頁)

海爾集團的18新利真人网 戰略管理概述目錄：
1、海爾概況：  企業戰略發展三階段
2、 “0EC管理”：  與各牌戰略相契合的入力資源戰略管理
3、“挑戰自我”：  與多元化戰略相契合的入力資源戰略管理
4、“國際化的入”：  與國際化戰略相契合的八力資源戰略管理
5、案例評析：海不18新利真人网 管理的戰略境界

 

海爾集團的18新利真人网 戰略管理概述內容提要：
海爾的發展很快，但也是一步步走過來的。企業發展過程實際上就是戰略轉移的階段性連接，舊的戰略不斷地、不失時機地被新的戰略替代，這樣才能使企業不斷達到新的高度，贏得長期持續發展。海爾的成功也正在於這種戰略更替和轉移的成功，在於它能夠根據內外部環境的變化不失時機地以新的戰略替代舊戰略，／頃利實現不同階段上的戰略轉移
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在“走國際化道路，創世界名牌”的思想指導下，海爾集團通過實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，取得了持續、穩定、高速的增長，其品牌價值不但穩居中國家電業榜首，在國際市場的美譽度也越來越高。海爾是家電行業獲得國優金牌、通過IS09000H認證和IS014001環保認證的第一家，並先後取得了UL、CSA、VDE、SMARK、SAS、SAA等國
際認證，某年，國家經貿委確定海爾為重點扶持衝擊世界500強的6家試點企業之一。目前，海爾的國際化經營已駛入快車道，成為世界級的供應商，躋身於世界冰箱生產十強行列，在國際市場贏得越來越多的美譽。
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海爾清醒地認識到，在全球化的新經濟環境下，要想成為國際化的名牌，每一個員工首先應成為國際化的人才。因此，新時期海爾集團18新利真人网 管理必須適應企業實施國際化戰略的大目標要求，為企業提供和培養真正具備國際化素質和國際競爭力的18新利真人网 。在18新利真人网 管理與開發方麵，海爾根據“賽馬不相馬”、“人人都是人才”的理念，推出“部長競聘上崗”、“農民合同工當上車間主任”等大量案例，構造“人才自薦與儲備係統”、“三工並存，動態轉換”（三工即優秀工人、合格工人、試用員工，動態轉換即幹得好可以成為優秀工人，幹得不好隨時可能變為合格工人甚至試用員工。）、“末位淘汰”、“四級動態考核”和“多元化的工資福利激勵”等的完善18新利真人网 管理體係。

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