現代企業員工管理方案分析(ppt 15頁)

現代企業員工管理方案分析目錄：
一.連鎖店員工薪籌水平分析
二.如何實現員工的自我價值與職業精神
三.企業的激勵措施和員工的危機意識

現代企業員工管理方案分析內容提要：
中青旅連鎖店員工的基本上都是中專、職高學曆，也有一些是大專學曆。目前連鎖店員工對他們在中青旅的收入不是十分滿意.
由上比較可見中青旅向連鎖店員工所提供的薪金是同等學曆人群的比較中處於中上等水平，並具有相當的競爭力。一個人的收入水平和他的知識層次和專業經驗有很大關係。工資水平的比較要在相當學曆背景，相同年齡段的前提下才有意義。
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非經濟回報
中青旅希望給員工提供是一份“職業”，而不是一份單單提供物質薪籌的“工作”。因此企業更重視的是向員工提供的“非經濟”的回報，企業領導希望員工能夠在中青旅有更好的、更多的自我發展。而由於“非經濟回報”無法量化，容易被年輕人忽視，也就失去了一些企業所給予員工的機會，從而造成企業和員工雙方麵的損失。
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連鎖店員工薪酬水平分析
在比較工作回報的同時，也應當同時考慮到員工在勞動中付出的因素，這樣的比較才更為全麵。工作付出包括
工作的時間勞動強度失業風險等
下麵我們就綜合在工作中“付出”與“回報”兩方麵因素，將中青旅連鎖店的工作和北京與連鎖店員工相當學曆年輕人所從事的其他一些工作做一個列表比較（如表1）。我們所選擇的這些工作都是年輕人從事比較多，而又比較有代表性一些的工作。分別是麥當勞的服務員，超市的收銀員，公交售票員，和打字員。

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