人員招聘與配置-如何看人不走眼(ppt 24頁)

人員招聘與配置-如何看人不走眼內容提要：
企業遇到的問題：
1、對企業來講，是選人重要還是培養人重要？
2、在員工的價值創造過程中，到底是哪些因素在起作用？績效的高低到底是由什麼決定的？
3、如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？
4、如何全麵地認識員工？什麼是素質？決定素質的因素有哪些？
5、企業需要什麼樣的人？何種素質特征的人在何種崗位特征上能夠產生高績效？
6、如何組建高績效的工作團隊？如何設計互補性的18新利真人网 模型，使18新利真人网 產生結構的力量？
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招聘渠道的選擇和人員招募的方法：能力要求
一、選擇招聘渠道的主要步驟
分析單位的招聘要求
分析潛在應聘人員的特點
確定適合的招聘來源
選擇適合的招聘方法
二、參加招聘會的主要程序
準備展位
準備資料和設備
招聘人員的準備
與協作方溝通聯係
招聘會的宣傳工作
招聘會後的工作
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企業勞動分工：
1、勞動分工：在科學分解生產過程中的基礎上所實現的勞動專業化、使許多勞動者從事著不同的但又相互聯係的工作。
2、作用
勞動分工一般表現為工作簡化和專業化
勞動分工能不斷地改革勞動工具，使勞動工具專業化
有利於配備工人，發揮每個勞動者的專長
勞動分工擴展勞動空間，降低產品生產周期，有更多的勞動者參與和提高進度
勞動分工防止勞動者經常轉換工作造成的浪費

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