LG公司員工評價製度(ppt 84頁)

LG公司員工評價製度目錄：
Ⅰ評價程序概要………8
1評價目標設定方法……………8
2執行目標中間檢查…………11
3年末評價12
Ⅱ詳細評價方法13
1評價對象及要素……13
2評價者……14
3評價尺度……………15
4評價方法……………16
Ⅲ評價要素別詳細評價基準……17
1業績評價……………18
2能力評價……………21
3態度評價……………24
4下屬培育度評價……25
5詳細評價程序………26
Ⅳ評價實施基準…………27
1評價實施程序………27
2評價等級別相對化構成比………28
3評價異議申請及調整程序………29
4評價活用………………29
Ⅰ評價對象及要素………52
Ⅱ評價項目………………53
Ⅰ評價對象及要素………64
Ⅱ評價細則……65

LG公司員工評價製度內容提要：
績效評價的原則：
1誰負責誰評價、誰執行評價誰原則
2有效原則（評價製度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）
3實用原則（評價製度應切實可行，易於操作）
4科學原則（評價製度應科學有據，形成體係）
……

評價者的職責如下：
１個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。
２個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。
３評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。
４不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。
……

MBO方式的業績評價：
有挑戰欲望的人
從事的業務解決難度大或者波及效果大的人
達成目標的人
非常努力的人
希望按評價要素別活用評價基準，使幫助組織達成目標的人得到好的評價。

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