論薪酬體係設計原則(ppt 23頁)

論薪酬體係設計原則目錄：
1、薪酬體係設計原則
2、薪酬結構劃分
3、薪酬標準及薪酬水平
4、薪酬發放
5、薪酬管理流程

論薪酬體係設計原則內容提要：
薪酬體係設計原則：
內部公平
置業各類人員采用基本一致的薪酬結構
個人收入水平與其績效表現相關
調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關係，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級
外部競爭
保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照
……

各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例：
通過職位評估及薪酬調研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；
月基本工資為固定值；
月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動；
年終績效工資按其年績效水平上下浮動
……

月基本工資：
額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。
月津貼福利：
不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付

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