崗位工資設計技巧(ppt 29頁)

崗位工資設計技巧內容提要：
確定評價要素：
（1）工作技能：知識水平、業務知識、熟練程度、工作複雜繁簡程度。
（2）工作責任：管理責任、經濟責任。
（3）工作強度：工作負荷量、腦體工作緊張程度。
（4）工作環境與條件：工作環境、工作危險性。
……

分類法：
事先確定崗位等級標準，然後對每個崗位進行評價，對號入座，確定等級。方法與步驟：
（1）成立評定小組，采集資料
（2）依據工作崗位的性質，分係統，劃等級。將崗位分成幾個大係統，每個大係統分成若幹個子係統，每個子係統中的各崗位分成若幹檔次。
（3）明確各檔次崗位的工作內容、責任和權限。
（4）明確各檔次崗位資格要求
（5）評定出不同係統崗位之間相對價值和關係
……

崗位工資操作方法：
1、新入職員工（包括普通員工級、管理員級、主任級、經理級）：在試用期未轉正期間，享受該最低層崗位工資的80%，轉正後享受100%全額崗位工資。
2、轉崗員工屬晉升的：崗位工資在試用期內享受該崗位工資最低層崗位工資的90%，若崗位工資的90%低於原崗位工資的，采取就高不就低的原則，轉正後享受100%全額崗位工資。轉崗屬於降級的，崗位工資按新崗位定級。

..............................