淺析把員工變聰明的管理新魔法(ppt 25頁)

淺析把員工變聰明的管理新魔法內容提要：
豐田管理的驚人成效：
日本機場造價減半
日本第三國際機場，造價比同規模的關西機場少1200億日圓
郵局人力省兩成
東京越穀郵區豐田小組進駐，將發信、取信、走動、等動作錄像並反複觀察，提出370個改善建議
日本郵政開始推廣至全國1,000個郵局
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豐田如何驅動員工帶著腦袋來上班？
剔透人性—肯定第一線員工的思維力
追求極致—用精算刪除浪費和多餘庫存　
貫徹精神—把錯誤當作成功的材料
團隊作戰—不要明星，要中上水平的員工
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用精算刪除浪費和多餘庫存：
TPS的製度設計，就是要把不必要的浪費刪除，它包含實時生產（JIT）、後拉式與細胞式（CELL）生產概念
不生產多餘庫存
不浪費多餘人力
客戶需要多少再生產多少，而不是大量生產後，等客戶上門，虛耗庫存成本

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