幹部年度績效評估指南講義(ppt 26頁)

幹部年度績效評估指南講義目錄：
一、幹部年度績效評估的目的
二、今年績效評估的重點和變化
三、績效評估各階段的角色和任務

幹部年度績效評估指南講義內容提要：
滿足公司各級管理者的需求：
盤點幹部一年的業績/能力，對幹部能力與公司戰略的匹配程度進行差異性分析。
確定具有發展潛質的人才，激勵他們並為他們提供發展機會。
優化不稱職，且（或）沒有發展潛力的幹部，將職位提供給更適合的人員。
確定新財年的幹部能力發展計劃，為新財年幹部培養提供依據。
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滿足幹部本人的需求：
獲得上級對自己工作的認可，樹立成就感
找到自己能力的長處和短處
製定自己的能力發展計劃，為自己在新財年能力提升和職業發展提供依據
……

從滿足客戶關鍵需求的角度，對照修改後的每項職責：
列舉今年所做的最有價值的工作（對應每項職責不超過5項工作），談談經驗和體會；
列出最有欠缺的工作（每項職責至少列舉1項不足）， 是什麼原因造成的（最好追問2次為什麼）如何改進？

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