如何把績效評定集成到運作過程(ppt 26頁)

如何把績效評定集成到運作過程目錄：
一、績效管理的沿革
二、如何保證達到效果？
三、績效評定實例分析

如何把績效評定集成到運作過程內容提要：
績效評定麵臨的挑戰：
把以結果為導向的思想滲透到機構中，使日常行動都能為結果作出貢獻。這種思想對一些機構來說是非常陌生的。
評定績效和預算決策之間的因果關係
協調各種相關方案，如果同時有多個方案在運作，績效評定會變得非常複雜
績效數據和信息的收集和使用
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實施績效評定的步驟：
進行方案和服務的滿意度調查
確定關鍵績效評定指標 (KPIs)
離析關鍵績效評定預示者 (KPPs)
把 KPIs 和 KPPs 合並到機構的運作中，對方案進行監測。
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SPSS BI 解決方案幫助您：
用可靠的績效數據調整並最大限度地利用預算
通過調查進行滿意度度量
通過KPIs和KPPs進行效力監控
通過模型最大化方案和服務的效果
通過數據分析離析出預示者
最大限度地利用18新利真人网
通過預警係統對問題作出快速反應。

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