北京某公司總部工作手冊(doc 72頁)

北京某公司總部工作手冊目錄：
第一部分 企業宗旨……2
第二部分 戰略規劃……3
第三部分 組織架構……4
第四部分 部門職能……6
第一章 財務部職責……6
第二章 企劃部職責……7
第三章 拓展部職責……8
第四章 采購部職責……10
第五章 行政管理部職責……11
第五部分 業務流程……14
第一章 特許店加盟建店流程……14
第二章 直營店建店流程……16
第三章 采購配送業務流程……18
第六部分 總部管理手冊……21
第一章 公司人事管理手冊……21
第一節 概述……21
第二節 人員的招聘……21
第三節 人員的錄用……23
第四節 員工管理……26
第五節 假期……27
第六節 培訓……28
第七節 薪酬辦法……30
第八節 績效考核……32
附錄 薪酬實施方案……33
第二章 公司18新利网址多少 手冊……37
第一節 總則……37
第二節 財務人員崗位職責……37
第三節 現金管理……38
第四節 固定資產管理……39
第五節 無形資產管理……41
第六節 利潤分配管理……42
第七節 費用管理……43
第八節 財務報告和財務分析……43
第九節 票據管理……45
第十節 費用管理辦法……47
第十一節 財務製度……50
第三章 公司行政管理手冊……51
第一節 辦公用品管理辦法……51
第二節 通訊管理辦法……52
第三節 辦公秩序管理辦法……53
第五節 文件、傳真管理辦法……55
第七部分 加盟商管理手冊……57
第一章 總則……57
第一節 加盟商管理基本原則……57
第二節 其他原則……57
第二章 總部和加盟商商務關係闡述……58
第一節 相關定義……58
第二節 加盟商的權利和義務……59
第三節 總部的權利和義務……60
第三章 加盟店申請建店流程……62
第四章 加盟商的選擇……62
第五章 加盟店等級評估……62
第一節 直營店等級評估和升級標準……63
第二節 加盟商等級評估和升級標準……65
第三節 加盟商和直營店評級方法……68
第四節 評級結果的運用……68

北京某公司總部工作手冊內容提要：
財務部職責詳述：
一、會計核算
1.負責擬訂公司會計政策和會計方法的具體實施方案。
2.負責公司資產、負債、所有者權益及收入、成本費用、利潤的會計核算。
3.負責公司財務報表的編製。
4.負責公司會計檔案管理。
二、18新利网址多少
5.組織製定公司有關的財務指標計劃，並檢查、監督計劃的執行情況。
6.負責擬訂公司的18新利网址多少 製度，經上級審定後監督執行。
7.經公司授權，負責組織全公司的財務預算製度的擬訂。
8.負責編製財務預算，指導公司其他部門編製成本、費用預算，並對預算的執行情況進行監控。
……

拓展部職責概述：
一、配合加盟商進行店麵的建設對加盟商和直營店的相關人員進行培訓。
二、對加盟商和直營店的相關狀況進行評估。
三、對企劃部製定的市場開拓計劃進行必要的支持。
四、完善建立公司與加盟商之間的網絡信息係統並進行相關數據信息處理工作。
五、進行總部品牌和產品的策劃、市場運作及方案實施
六、對加盟商店麵進行後續維護。
……

負責產品的導入工作：
1.積極有效地進行市場調研，尋找市場和商業機會，並向公司提交市場調研報告或商業計劃書，作好加盟商及直營店對產品需求，完成公司對肥料及農藥產品的引進工作。
2.對於加盟商及直營店提出的產品需求，聯係貨源、組織采購，導入該需求產品。
3.不能滿足客戶的需求時，應將詳細原因及時告知客戶，並將情況記錄在案 。
4.收集供應商信息，建立供應商檔案。

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