論基於公司戰略與核心競爭力的勝任能力模型(doc 6頁)

論基於公司戰略與核心競爭力的勝任能力模型目錄：
一、勝任能力的緣起與定義
二、勝任能力與企業戰略、核心競爭優勢及企業文化的關係
三、基於公司戰略與核心競爭優勢的勝任能力模型
四、如何構建基於公司戰略與核心競爭優勢的勝任能力模型

論基於公司戰略與核心競爭力的勝任能力模型內容提要：
新經濟時代，18新利真人网 管理將麵臨一係列的社會經濟變化，公司的財富更加依賴於其員工所具備的勝任公司發展需要的能力，企業的不可模仿的核心競爭力的形成將來自於對員工勝任能力尤其是哪些具有很高專業技術和能力的員工能力的管理。可以說，新經濟時代的18新利真人网 管理就是員工勝任能力資源的管理。本文將對以公司戰略與核心競爭優勢為基礎的勝任能力發展體係進行研究。
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由企業戰略得出企業應該具備的核心競爭能力是什麼，再由核心競爭力推導出與之相應的核心18新利真人网 的特點是什麼，企業員工應該具備的核心技能與導出與之相應的核心人力資本的特點是什麼,企業員工應該具備的核心技能與專長是什麼,隨後根據此特點和要求對企業18新利真人网 進行分層分類,明確各類人員應具備的知識.技能與經驗是什麼,最後,再針對不同類型的18新利真人网 采取不同的開發與管理模式.假設上述過程可逆,則18新利真人网 管理對企業戰略目標的實現起到了強有力的支撐作用
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根據不同層級崗位要求的勝任能力，有針對性地開發結構化麵試題庫，設置有效的問題。在麵試過程中通過考察應聘者是否具備崗位勝任能力模型所要求的關鍵行為，從而提高招聘的成功率。同時，勝任能力評估結果還可用於對現有人員的調整，使具備不同能力的人做與之適合的崗位，達到人崗匹配的目的。

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