獎酬製度綜合概述(ppt 23頁)

獎酬製度綜合概述內容提要：
結構工資：
現在，重視團隊作業，崗位之間界線正在淡化，固定的崗位工資製也慢慢被按團隊業績、公司業績計算工資的績效工資或結構工資所取代。
結構工資的主要部分是能力工資和職務工資。（一般包括基本工資、崗位工資、技能工資、年齡工資等）。
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員工持股計劃與“內部職工股”的區別
支付人不一樣
員工本人是否直接持有股票
能否自由出售
員工持股計劃的好處：
形成“命運共同體”、激勵員工
抵製敵意兼並、也增加員工安全感
抑製上層經理的隨意性（內部人控製現象），使企業管理更透明、公正
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日本的晉升製度特點是：“緩慢升職”。
1）因為是長期雇傭，所以個人也並不期望有立即見效的公認和獎勵。
2）有些人認為日本是非競爭的，不講實力主義、能力主義的，隻講論資排輩，但事實上並不是這樣。
3）在日本，是靠長期工作成績，再晉升，所以被稱為“長期競爭模型”，這樣能讓大多數人一直有飽滿熱情去提高技能，培養技能是個長期工作，而且長期，能更公平地評價人，慎重些。
現在的問題：組織扁平化、位子少，采用複線式人事製度，及顧及麵子的各種變通法

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