美的公司員工績效考核管理辦法(doc 15頁)

美的公司員工績效考核管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核體係
第三章 考核實施
第四章 考核結果的應用
第五章 考核麵談與績效改進
第六章 考核結果的管理
第七章 附則

美的公司員工績效考核管理辦法內容提要：
考核內容：
1、業績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃並依據工作目標進行考核；Ⅱ類員工依據職位說明書進行考核。
2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
3、態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
……

員工考核的核心是結合工作計劃和目標，目的在於幹部對下屬的工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束後，考核者應當與被考核者進行考核麵談，加強雙向溝通。
考核麵談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：
（1）讓被考核者了解自身工作的優、缺點；
（2）對下一階段工作的期望達成一致意見；
（3）討論製定雙方都能接受的書麵績效改進和培訓計劃。
……

員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限製：
（1）職務晉升；
（2）在市場業務發展、技術創新、新事業開拓及內部管理等方麵作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調薪申報表》，報18新利真人网 部審核，總經理審批。

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