公司大區管理部工作手冊(doc 22頁)

公司大區管理部工作手冊目錄：
第一章組織部門職能與機構設置106
第二章崗位職責107
第三章大區經理考核方法108
第四章大區各部門業務流程-109
第五章大區例會製度114
第六章書麵報告製度115
第七章合同管理115
第八章資金費用管理製度116
第九章物品保管製度117
第十章大區人員監控措施118
第十一章 附則-118

公司大區管理部工作手冊內容提要：
大區經理職責：
1、大區經理承擔該地區的銷售指標，將指標分解到下屬人員，並對指標的完成負責。
2、負責大區內各級人員的日常工作及業務工作的管理、指揮和監督。
3、大區內各部門的計劃總結資金預算及報表單據的審批。
4、大區經理隨時檢查下屬工作，對工作不利和違反者，有權進行處罰。
5、大區經理全權負責業務工作的全過程，合同簽定生效前必須經大區經理審批，大區經理可以停止主管的任何行為，主管有權向部門經理申訴，在未有續集之前，必須服從大區經理的指令。
……

大區月例會：
1、每月第一周星期一上午9：00---10：00召開，由大區經理主持，各部門主管參加。
2、大區經理對上月日常工作進行總結。
3、對大區總監及各職能部門經理做出的本月工作計劃進行分配和落實。
……

大區經理每周至少一次對下屬各部門進行不定期的巡視，並聽取員工意見。巡視內容包括：
1、不定期檢查業務員的工作日誌。
2、並通過與公司客戶抽查聯係，對業務員的價格、付款條件等合同內容以及工作狀態等進行檢查。
3、業務談判、合同簽定按權限部門業務流程進行，大區經理可隨時參與或審查業務的各個環節。

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