崗位研究的基本原則與方法(doc 6頁)

崗位研究的基本原則與方法目錄：
一、崗位研究的對象
二、崗位研究的基本原則
三、崗位研究的方法

崗位研究的基本原則與方法內容提要：
崗位研究作為企業勞動人事管理學的重要組成部分，其研究的對象和範圍雖然與企業勞動人事管理學一致，但側重點有所不同。現代企業勞動人事管理學的研究對象是在企業勞動過程及其組織中，人與物、人與事、人與人、人與組織的相互關係。它的基本任務是：在深入研究和探索企業勞動過程中人與物、人與事、人與人、人與組織的相互關係，掌握其發展變化規律的基礎上，為勞動組織的科學化，促進企業經濟效益的提高，提供基本原理和基本方法
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能級原則：
能級是指組織機構中各個崗位功能的等級，也就是崗位在組織機構這個“管理場”中所具有的能量等級。一個崗位能級的大小，是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重等因素決定的。功能大的崗位，其能級就高；反之，就低。一般來說，在一個組織、單位中，崗位能級從高到低，可區分為四大層次：決策層、管理層、執行層和操作層，並呈上小下大的梯形分布狀況
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心理學的方法：
由於崗位研究與工業心理學及其分支勞動人事心理學存在著密切的聯係，所以運用心理學的一些基本原理，對崗位進行分析、評定時，也需要采用心理學的一些方法。例如，（1）測驗法。它是通過測驗（考試、測試）來測量受試者的智力水平以及個性特征差異的方法。心理測驗包括能力測驗、成績測量、品格測驗等類別。主要采用兩種方式：一種是使用器械、實物；另一種是使用文字或圖形等。（2）觀察法。包括直接觀察法和間接觀察法。

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