淺析18新利真人网 規劃與人才招聘(ppt 19頁)

淺析18新利真人网 規劃與人才招聘目錄：
一、18新利真人网 規劃的意義與目的
二、18新利真人网 規劃的程序
三、人力需求的預測方法
四、推動18新利真人网 規劃時應注意事項
五、招聘過程
六、招聘員工的通道
七、雇用機構
八、內升、外聘的優缺點

淺析18新利真人网 規劃與人才招聘內容提要：
18新利真人网 規劃的意義：
18新利真人网 規劃乃是確保一個組織能夠適時適地獲得適量適用人員之程序，經由此程序可使人力獲致最經濟有效之運用。
「18新利真人网 規劃」乃是企業組織考慮環境的變遷，配合企業的戰略規劃，追求組織的發展與目標的達成，以及組織18新利真人网 的有效開發與運用，透過分析以預測組織各發展階段的18新利真人网 需求與供給，並發展滿足這些人力需求的政策計劃，以確保企業組織能夠「適時」「適地」獲得「適量」「適用（質）」人員的一係列管理曆程。
……

擬定18新利真人网 規劃時：
應注意的要點：
一、戰略規劃應先於18新利真人网 規劃，且應包含內在及外在的環境分析。
二、18新利真人网 規劃應符合組織的需求。
三、18新利真人网 需求預測。
四、可用18新利真人网 預測則需考慮內部來源和外部來源。
五、18新利真人网 規劃應由直線主管與18新利真人网 主管共同承擔。
……

影響招聘的組織外部因素：
一、勞力市場對特殊技能之供需狀況
若求過於供，則對招聘需作較大之努力。如：計算機工程師。當失業率高時，招聘則較容易。
二、企業形象
若公司有良好的企業形象、名聲或其對待員工良好聲名遠播，則其較易吸引具有良好資格者來應征。
三、法律限製
如勞動法、殘障雇用、就業服務法…等。

..............................