工作分析的實施案例(doc 19頁)

工作分析的實施案例目錄：
一、工作分析的背景
二、組織層次的工作分析－組織結構的調整
三、部門層次的工作分析—煤炭部部門職責

工作分析的實施案例內容提要：
在這種背景下，公司認為提高對煤炭供應鏈的控製的關鍵是提高內部管理水平和改進18新利真人网 質量。公司決定聘請谘詢公司進行18新利真人网 管理診斷與設計,在工作分析的基礎上，明確崗位責任，確定崗位的工作描述和工作規範，從而為關鍵崗位配備勝任的員工。
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組織結構調整後，煤炭部的部門職責包括：
負責管理為煤炭業務投資建立的控股和相對控股企業，監督參股企業；
負責煤炭業務的市場、銷售和物流管理，主要包括市場開拓、產品研發、生產組織、運輸、銷售、售後服務等工作；
負責製訂煤炭業務發展規劃，負責組織實施項目投資。
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工作職責：
收集和彙總生產、運輸和銷售的報表；
協調公司生產經營調度會議和編寫會議紀要；
煤炭調度相關信息的上傳下達。
問題： 履行職責的層次遠低於企業的實際需要。具體表現對煤炭業務流程節點的審核監督、信息分析和建議職能發揮不足，隻起到了信息彙總和傳遞的作用，這是公司對於煤炭業務鏈各個環節的控製作用發揮不足的一個重要原因。

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