企業的薪酬設計專訓(ppt 23頁)

企業的薪酬設計專訓內容提要：
怎樣設計完整的薪酬體係：
步驟：
1、薪酬調查（發多少）
2、崗位評估（內部公平）
3、調查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業薪酬總額（略）
5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬製度、獎金製度、福利製度和長期激勵政策文件
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低於外部平均水平：
企業的薪酬水平低於外部平均水平時，降低了企業的18新利真人网 成本。但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會增加企業員工流失率。
企業必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，並利用外部均衡數據對企業薪酬水平進行有目的的調節，以達到企業的管理目的。比如，如果企業急需大量的人才，可以調高企業的薪酬水平，吸引人才；如果企業已經穩定，並且有很高的知名度，可以將薪酬水平調整至與外部水平持平
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選擇調查方式：
確定了調查的目的和調查範圍，就可以選擇調查的方式。
一般來講，首先可以考慮企業之間的相互調查。企業的18新利真人网 部門可以與相關企業的18新利真人网 部門進行聯係，或者通過行業協會等機構進行聯係，促成薪酬調查的開展。如果無法獲得相關企業的支持，可以考慮委托專業機構進行調查。

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