薪酬戰略和薪酬設計(ppt 23頁)

薪酬戰略和薪酬設計內容提要：
分配理念的時代特征：
1 按勞分配 ---- 工資,獎金等.
2 按資分配 ----分權 紅利,經營權等.
3 按知分配 ----分利、分權 機會,職權等.
知識的重要性,使得知識擁有者在企業分配中有了重要的話語權---回報知識.
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薪酬政策定位---為什麼支付：
吸引“事業狂”進入公司，留住和激勵“事業狂”成就公司的事業，同時“事業狂”提供更具挑戰的事業空間。
形成創新與創業機製，牽引員工不斷努力，積極進取。
為員工的個人發展提供更多的培訓機會。
使有責任心和創新精神並能夠不斷自我批判的的員工成為公司的核心骨幹。
公司將員工的待遇水平定位於業界最佳的80%。
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員工持股計劃的基本理念：
而現實中，“勞動最多隻能維持生活，資本則產生富裕”,“因為富裕通常是資本而非勞動的產物。”
凱爾薩提出的辦法是使一般勞動者成為資本工人，實行雇員持股計劃，通過員工持有公司的內部股份，參與公司財富的分配，與資本所有者共享公司的成功。
這樣，公司員工具有了雙重身份，一方麵作為勞動工人，他取得工資報酬，用於日常生活；另一方麵，作為資本工人，他以內部持股的形式，積累個人財富。而對於企業來講，雇員持股計劃通過內部的設計，為企業的發展注入經濟與民主兩種力量，使得員工不想也不能輕易地離開企業。前者被後人稱為“金色的握手”，後者演化為所謂的“金手銬”。

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