公司崗位評估要素調整表(doc 10頁)

公司崗位評估要素調整表目錄：
(一)責任有關因素
(二)知識技能有關因素
(三)努力程度的有關因素
(四)工作環境有關因素

公司崗位評估要素調整表內容提要：
風險控製的責任：
定義：指在不確定的條件下，為保證貿易、投資及其他項目順利進行，並維持我方合法權益所擔負的責任，該責任的大小由失敗後損失的大小作為判斷基準
等級0：(0分)無任何風險
等級1：(20分)僅有一些小風險，一旦發生問題，不會給公司造成多大影響
等級2：(40分)有一定風險，一旦發生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到
等級3：(60分)有較大風險，一旦發生問題，會給公司帶來較嚴重的影響
等級4：(80分)有極大風險，一旦發生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發生經濟危機甚至倒閉
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內部協調的責任：
定義：指在正常工作中，需要指導各部門合作以順利開展業務的協調活功。其責任大小以協調對象所在層次、人員數量及頻繁程度和失調後果作為判斷基準
等級0：(0分)不需要與任何人進行協調。若有，也是偶爾與本部門的一般員工
等級1：(7分)僅與本部門員工進行工作協調，偶爾與其他部門進行——些個人協調，協調不利一般不會影響自己或他人正常工作
……

決策的責任：
定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責任大小根據參與決策的層次作為判斷基準
等級1：(6分)工作中常做一些小的決定，一般不影響他人
等級2：(12分)工作中需要做一些大的決定，隻影響與自己有工作關係的部分普通員工
等級3：(18分)工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策
等級4：(24分)工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協商方可
等級5：(30分)工作需要參與最高層決策

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