薪酬製度設計原則與思路(ppt 27頁)

薪酬製度設計原則與思路目錄：
一、公司類型分析
二、薪酬評價的關鍵要素
三、薪酬分配的目的
四、報酬的形式

薪酬製度設計原則與思路內容提要：
為什麼而支付：為技能
目的市場所需的快速技術變革的需要
使員工掌握更多技能，能夠擔任多種角色，不但能夠更多地
了解工作流程，而且能理解對組織貢獻的重要性
工作分享和自我管理的團隊
減少甚至消除員工對變革的自然抵製
……

為什麼而付酬：為職位
目的強化責任體係
強化技術和業務的專業化
促進員工的職務晉升
……

不同類型公司的報酬形式：
功能型：強調個人
時效型：強調項目、小組作用
流程序型：強調團隊和客戶服務
網絡型：風險回報，認可個性

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