美的集團經營責任製考核方案(doc 6頁)

美的集團經營責任製考核方案目錄：
一、經營責任製考核的原則和思路
二、職能部經營責任製考核指標
三、分廠經營責任製考核指標
四、職能部經營風險考核
五、考核方式：
六、收入分配方式：

美的集團經營責任製考核方案內容提要：
經營責任製考核的原則和思路：
1、強化責任製考核的價值導向作用，通過以利潤為中心的指標設置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識；
2、考核指標的設定強調突出各部門的主營業務，以主營業務流程控製為核心，建立流程導向的考核機製。
3、年度經營責任製考核強調利潤為先，以可量化的經營績效指標為主；通過月度工作計劃進行的過程控製，實現對非財務指標及管理目標的考核；
……

製造部：
1、對於製造部不能按時交貨而被銷售公司形成的索賠，直接衝減內部利潤。
2、對由於計劃責任、訂單責任形成的呆滯物料直接衝減製造部內部利潤。
3、對於生產過程中節約的製造費用可直接增加內部利潤。
……

根據內部承諾及事業部相關文件，對經營責任製加、減分事項規定如下：
1、各部門因違反內部承諾備忘錄而引起工廠被事業部扣分的，按事業部扣分額2倍對責任部門予以扣分。
2、對於各部門受到事業部簽署總經理文件通報表揚的，由管委會決定予以適度加分。

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