以職位為基礎的薪酬製度設計講義(ppt 25頁)

以職位為基礎的薪酬製度設計講義內容提要：
結構而非水平問題突出：
五種薪酬水平線設計模型
國有企業：低級職位領先型；中高級職位落後型；
全社會整體：薪酬不是建立在內部公平性和外部競爭力的基礎之上
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傳統薪酬製度目標：
建立內部一致性的分配製度（JOBEVAL）
強調公司發展重點（不同職位不同定價）
建立一套規範的運作程序
為公司管理員工提供貨幣支持
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國內：
品位分類轉為職位分類；身份工資轉化為職位定價；
強調關鍵崗位和核心崗位與一般崗位的差別（強調和公司、部門及個人工作績效的聯係）（成就工資的導入）；
浮動性薪酬水平決策（激勵性工資）；
談判工資（外在要素）；
開展薪酬調查等。

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