淺述某集團績效考核評價體係(ppt 44頁)

淺述某集團績效考核評價體係目錄：
一．集團考核評價的管理基礎分析
二．現行考核評價體係有效性評估
三．集團考核評價體係的整體思考
四．集團考核評價體係設計思路
五．考核結果與價值分配掛鉤形式

淺述某集團績效考核評價體係內容提要：
現行考核評價體係改善的必要性
由於現行考核評價體係的缺陷和不足，對***集團的進一步發
展產生阻礙作用，其主要體現在以下幾個方麵：
不利於公司的文化建設。因為考核評價工作的一個重要功能，就是在經常性的考核過程中，將企業文化明確化、具體化、製度化，使全體員工在考核過程中共同提高認識，強化和加深對公司文化的理解和認同。公司現行考核評價體係，離開了經常性的考核評價工作，員工的責任心、團隊精神、敬業精神難以進一步加強。
……

考核結果反饋給個人，考核者同時還指出其工作的優、
缺點，使員工改進工作有了依據和目標。在組織目標的前提
下，員工不斷提高工作能力，開發自身潛能，不斷改進和優
化工作，這同時也有助於個人職業目標的實現，有助於個人
職業生涯的發展。
……

管理工作過程：
考核者和被考核者
考核者對被考核的工作過程進行管理，對被考核者的工
作進行指導、支持、協調、約束與激勵，並觀察、記錄其積
極或消極事實與行為。被考核者對工作過程進行自我管理，
在考核者的幫助下，積極、努力地工作

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