績效考評體係及其實施辦法(ppt 34頁)

績效考評體係及其實施辦法目錄：
1、關鍵績效指標與戰略是相互對應的
2、全麵的市場信息調查對確定適度的目標來說非常關鍵
3、隨時間的推移,關鍵績效指標和激勵體係需要不斷更新完善需要由簡單開始，進而逐步完善
4、有效的關鍵績效指標體係需要整個組織所有層麵的積極參與

績效考評體係及其實施辦法內容提要：
總經理崗位描述：
主要工作
在董事會直接領導下，負責公司的全麵工作
負責完成經董事會批準確定的各項經營目標
負責組織製定公司中長期戰略發展規劃
負責組織製定和實施公司年度經營計劃
負責組織製定和完善公司各種規章製度
負責公司核心團隊建設、對高層管理人員的業績考核
按要求定期向董事會提供述職報告
隨時掌握新產品研發、產品銷售、產品成本完成情況。
負責企業文化建設
負責向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告
在確保已有市場份額基礎上，開發新市場，充分消化和利用現有生產能力
處置公司閑置、不良資產，提高資產使用效率
從基礎工作抓起，建立健全公司財務會計核算係統
……

績效考評體係
1.關鍵績效指標體係的製定是一個整合的流程
2.關鍵績效指標選擇標準
3.分析價值驅動因素是確定關鍵績效指標的前提
……

EVA能做到和做不到：
能做到
確定公司哪些業務創造價值或破壞價值
員工意識到資本是有成本的
管理人員加強對資產負債表的管理
公司資源，特別是資金，得到了高效的應用
經理者開始象股東一樣地思考和行為
業務部門和公司總部溝通、交流加強了
重要的決策在用事實說話，基於量化分析的結果

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