論薪酬體係的創新(doc 5頁)

論薪酬體係的創新內容提要：
薪酬體係體現的是組織內部一整套全新的價值觀和實踐方法。薪酬體係以自己特有的方式改變了組織的精神麵貌，改變了雇主與員工的關係以及企業的競爭力和活力。薪酬體係在變革和指導組織的過程中扮演著重要的角色。
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在美國企業中，可變薪酬體係應用最為廣泛。它是一種按照團隊與組織業績的預定標準給特定雇員群體現金獎勵的薪酬製度，該體係將薪酬與經營業績緊密結合並支持參與性管理過程。與經營業績緊密結合有助於建立一定程度上的有條件薪酬，以提高企業的競爭能力和生存能力。與薪酬相結合的業績指的是團隊或組織的業績而非個人表現。這項規定培養了團隊合作以及對共同目標的責任感。可變薪酬通過使薪酬與以團隊為基礎的高度參與性18新利真人网 管理戰略協調一致來支持參與性管理過程，這項目標清楚地將可變薪酬定位為一項變革手段。
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收益分享計劃根據企業經營績效的改善（無論是生產銷售方麵的改進，還是顧客滿意度的提高、成本的降低以及更良好的安全記錄）為參與計劃的雇員給付激勵性報酬。收益分享計劃最適用於工作領域的技術改進，同時並不強迫生產效率的提高。大部分收益分享計劃都包括以下三個組成部分：
① 領導哲學。一種合作性的企業氛圍，它能夠促進人們相互之間信任程度的提高，加強開放式交流並促進雇員的參與
②雇員參與體係。采用廣泛提議製度——任何人都可以向委員會提出建議，這個委員會由雇員和管理人員共同組成，負責監督建議的實施過程。這種參與體係還包括其他一些創新性的雇員參與行為，例如“解決問題特派小組”。
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獎金計算通過以下步驟完成：
（1） 從公司利潤中，拿出10%作為每個季度的獎勵基金。由於每個季度的盈利狀況不一樣，因此獎勵基金的規模也會隨之不同。通過這一點向員工們表明，公司的經營是有周期性的，他們個人得到的獎金額度也要隨之變化。
（2） 員工在獎勵基金中的份額取決於個人工資占全部員工（即有資格參加該激勵計劃的所有員工）工資總額的比例。
（3） 根據員工個人績效評級結果修正該員工的獎金份額。

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