某公司的崗位工作評價(doc 29頁)

某公司的崗位工作評價目錄：
一、崗位評價工作安排…… 3
二、崗位工作評價流程圖…… 4
三、崗位工作評價說明…… 5

某公司的崗位工作評價內容提要：
崗位評價工作安排：
1．評價委員會成員：
2．時間：
3．各評委委員直接評價下屬崗位
4．請各評委認真閱讀和理解《崗位評價表評定準則》（注：因各個部門或個別崗位的權重會有所偏差，請先調整好權重再作評價），客觀評判出各崗位評價因素的等級和分值，最後計算出各崗位的得分情況，以此作為評判各崗位薪酬等級的依據之一。
……

管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通層麵及技巧，包括對內，對外，語言及文字上之日常溝通。管理訣竅：指的是為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執行、控製及評價的能力與技巧，不論這職務是生產性、技術性、營銷性、後勤性還是行政性的，總會需要這種能力。
……

決策限於規章範圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準。
在規章範圍可作一般日常工作的決定，以完成規章已定目標或實施既定的工作方法。需與上級商量疑難問題。
遵循公司既定政策與作業準則，隻有超過權責範圍的問題和疑難才需上級處理。在特定的專業知識領域及在工作規章範圍內偶爾作重要的決定。一般完成的任務也需接受定期審核。

..............................