因素比較法與要素比較法(doc 13頁)

因素比較法與要素比較法目錄：
1、要素比較法
2、評分法
3、因素比較法
4、因素評價法

因素比較法與要素比較法內容提要：
要素比較法（Factor Comparison）是一種比較常見的工作評價數量方法，也是難度較大的一種評價方法。
具體辦法和步驟如下：
第一步，提供工作信息。該方法需要細致和完備的工作分析。包括：對評估委員會進行評估的各要素進行描述和說明，這些要素可以稱之為要素指標。通常包括：智力要求、體力要求、技能要求、責任和工作條件等方麵。
第二步：選擇標準工作。有工作評定委員會選擇15~25個關鍵的、有代表性的工作（工種）。以這些工作作為工作分級和排序的依據。
……

各工種對各要素指標的要求不同，權數也不同。例如，一般操作工的體力要求較高，但智力要求較低；而一些工作人員的責任重大，體力要求相對較低。
第四步：分要素的配置工資率。工資率確定是依據5個要素值確定的，一般來講，一些關鍵性工作，要素值高，工資率相對也高，下表是西方國家一般性勞動者
……

用一定分值表示某一因素。然後按事先規定的衡量標準，對現有崗位的每個因素逐一評比、估價、求得分值，經過加權求和，最後得到各個崗位的總分值。在實際實施中，大多數評分法方案都是借鑒幾個著名的傳統方案，並根據具體情況加以調整來製定的。其中一個方案曾在30年代末，在美國兩個有影響的行業委員會“全國電氣製造協會”（NEMA）和“全國金屬貿易協會”（NMTA）中實行，而至今經過某些修改仍在很多企業使用。
評分法從一開始就要對起實施程度提出明確的要求。一旦確定了評價的因素及其加權係數，整個計劃的執行比非分析法簡單。由於它是通過運用明確的因素對工作進行個別的判斷，因此主觀判斷的隨意性要比非分析發小得多。

..............................