決策層次法與傳遞評價法(doc 9頁)

決策層次法與傳遞評價法目錄：
1、描述法
2、圖表法
3、決策層次法
4、傳遞評價法
5、直接統一意見法
6、常規方法的改進
7、自主決定的時間跨度法

決策層次法與傳遞評價法內容提要：
為了便於評價每個崗位，這種方法把這些因素分為四個等級（一般的、好的、優秀的、極出色的）。評定小組對全部標準工作按這四個等級打分，也就相當於對每一種工作崗位做了描述。這樣就提供了標準工作崗位的初步等級。通過這個過程，因素和等級的定義逐漸被確定下來。然後，再對測評因素給予權重。這種工作第一次是用成對比較法排列崗位完成的。從某種意義上講，這種方法是對使用配比比較法來決定權數的評分法的簡化。它的主要特點是用簡單的因素來評分，並且強調職工代表充分參與每個階段的重要性，極大的調動了廣大職工的積極性和參與意識
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決策層次法是由F.F.帕特森（Paterson）和他的同事T.哈斯本德（Husband）創立的。此方法也是立足於單一因素。與賈克斯的方法不同的是，該法沒有聲稱工資公平是一種普遍的理論，而視為傳統崗位評價技術的邏輯發展的結果。
決策層次的發明人認為，傳統的崗位評價技術是主觀的、武斷的，不能對不同工作進行比較。因此，他們認為所有工作隻有一個共同的因素--決策。他們根據決策的層次和性質，並依據決策的質量分等級
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直接統一意見法：
這種方法是由InbuconAIC公司依據成對比較技術而建立的，其根本目的是在特定的環境中，讓所涉及的全體人員參與做出評價，來確定工作崗位的排列順序。它的特點是評定小組的每一成員都記錄下他們自己對工作崗位排列的評估，這些評估都輸入計算機。當然，評定人員對崗位排列的意見未必一致，但計算機程序能盡最大的可能協調好大家的意見而無須評定小組曠日持久的討論取得一致的意見。該公司把它稱之為“直接統一意見法”。
這種方法的前提條件是：大多數工人和管理人員對他們自己的報酬水平有一個明確的看法。也就是他們希望自己的報酬水平與從事相同難度工作的報酬水平一致。他們的測評標準一部分基於對外部工資標準，一部分還基於他們對本公司工資標準。這種共同的評價反映了勞動組織中所承認的工作的社會價值，能恰當的評價不同崗位對公司有效運轉所做出的貢獻。

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