如何建立以KPI為核心的業績管理體係(ppt 22頁)

如何建立以KPI為核心的業績管理體係目錄：
一、KPI二期工作目標和任務
二、關鍵點思考與突破
三、激勵考評近期工作重點

如何建立以KPI為核心的業績管理體係內容提要：
以事業本部KPI小組為主體，在集團KPI專業部門的支持下，同心協力，按照計劃完成各本部KPI價值樹視圖，製作並簽定關鍵崗位員工業績合同，搭建實施工作的保障體係，為下階段工作奠定堅實的基礎
……

督導、檢查和支持KPI考核的執行效果和激勵效果
1、通過調查了解：
每個人都知道自己的KPI；
NOTES考核表逐步規範到位；
KPI考核中是否進行有效的溝通；
每個人都知道本部門的激勵工作；
各係統對激勵考評工作的反饋。
2、對本部各總經理落實考核製度。
……

經營管理部：
1 提供形成KPI價值樹和業績合同的專業技術輔導和支持；
2 檢查驗收。
成員：張雲飛、邵丁、胡兵、程凱
18新利真人网 部：
1 參與本部KPI二期工作，跟蹤反饋；
2 宣傳KPI二期工作；
3 檢查驗收。
成員：楊勝軍、石天路 、趙智通

..............................