教你怎樣聘到適合企業發展的員工(ppt 33頁)

教你怎樣聘到適合企業發展的員工目錄：
一、紅旗轎車的市場定位
二、企業應在激烈的競爭中找準自己的位置
三、企業不同發展階段的人力需求
四、影響招聘的企業內部因素
五、為企業招兵買馬

教你怎樣聘到適合企業發展的員工內容提要：
招聘計劃的編寫步驟：
獲取人員需求信息
選擇信息發布的時間和渠道
初步確定招聘小組
初步確定應聘者的考察方案
招聘的截止日期
明確招聘費用預算
編寫招聘工作時間表
草擬招聘廣告樣稿
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招聘時應注意的問題：
簡曆不能代表本人
工作經曆比學曆重要
不要忽視求職者的個性特征
讓求職者更多的了解公司
給應聘者更多的表現機會
麵試要安排周到
注意自身麵試時的形象
……

心理測試時應注意的問題：
要注意對應聘者的隱私加以保護
要有嚴格的程序
心理測試是對應聘者的能力特征和發展潛力的一種評定。

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